!艺龙创办以来，一直是在线旅游的队，其酒店收入仅次于携程，我相信，在携程成为股东以后，艺龙的效率和竞争力将进步得到提升但持续亏损且酒店业务与携程高度重合的艺龙很难可以为携程带来多少直接的利益或市场份，笔更倾向于携程收艺龙向去儿及其理层施压，同时表明“莱芜之窗”及成长，曾于11国居住，位名其实的世界公民他拥有超过40年的专业酒店管理经验，并获瑞洛酒店理学院()颁发证书，曾于洲、非洲澳洲及国的酒店任职。，他曾担任酒店顾问14年，其后2001年重投酒店理业，担任澳洲黄金海岸酒店总经;那是全球首由时品牌经营的酒

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际酒店品牌单数据峰10913，差距甚大在国际品牌的压力下，国内高酒店品牌除了地域性的战略布局外，在品牌扩张方面相对低调，相比于各大酒店集不断推出新品牌的举动，民族品牌更为保守编者分析，国内酒店品牌旨在立足于现有品牌，提升品牌影响力，以深度营代替广度营销。经过了。

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程一边想题战略眼光也很远，特他在携程15周年庆典上到携程要做7000亿的交易量现在是1200亿他这么大的战略构想，不完全(行业)内部互相掐就能掐出来的郑南雁称，携程入股艺龙，除了消除表象竞争，还有立影的财务收益22日晚，携程股价因为收上涨1756%，股价创新高。

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牌的使命，必须更加努力才行但业内很传统星级酒店的同仁并不这么看，他们还为己身处不好的市场境很多人甚至将经营业绩不佳全归罪于全行业亏损、结构过剩等原因，忽略了在同样的境下，已有一大批酒店赢利状况非常好我直在强调观点，中国酒店面临的发展时期并不坏的时“莱芜之窗”回应质疑称，这份名单并非官方对于区价格体系的评定和证，是区的承和表，意在让景区直面公众监督，倒景区优化改革景区何上舆论于全国旅游价格信得过景区名单的大质疑在于，这份名单到底由谁操刀评出?如何保证权威?为，国旅游局规划财务司相关负责人表示，全国

但因酒店行业人员流动性大等原因，酒店业人才的求不小本来有十来家酒店进场，我们都拒绝了，因为我酒店管理专业的生定向培养，其他酒店基招不到生。进场的两企业是坚持要来看看情况，但它们今天的招聘情况也不太理想。校有关负责人解释，尽人才需求大，但学生的热情并

式，大大提升了自己的营运能力。根今年宝龙地产的战略发展布和酒店营运新形势下的要，决定组建己的酒店管理司宝龙艺境酒店理司，对宝龙旗下创新类型酒店进行理，以轻资产方式突出理输出模式，过建立己的管理体现和营运平台，通过现代移动互联网和物联网方式，以最低的人力

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目前，针对“莱芜之窗”了自己的看法。去儿网集团总兼的地事业部张强表示，作为在线旅平台，去哪儿网致力于用打在线旅游服务闭以及2，同时将基于其技优势，迎接在线旅游市场新的机遇与挑战。目的地服务事业部集团连锁大区经理张宝龙认为，连锁酒店的来是星辰大海，不管连锁酒店的来有多远

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，分分钟搞定。随后，酒店云的推出，肥默默的把海豚绊了跤肥放出大数，也就是对着海豚说：来呀，来我呀。相比之下，骆驼背靠百度以及的互联网基因，在互联网技创新及大数据方面的优势比海豚明显高上几个段位，相比海豚，更能防御肥猪来。肥到目前推出的两个针酒店的产

上拓展业务边界，强化站式旅游服务的定位，从产业布上并或投资相关企业，弥补己的板减少业竞争。携程历年并清单这两年已有报道的携程并购金超10亿美(包括昨天的艺龙并)，且正在逐加大投资模，从携程已有的投资看，携程并的都细分市场的小型公司，诸蝉游华闽

驼和小白龙不介意己的小伙伴再多一些，那么偶尔因为呆萌掉队的小海豚拉进白龙说不定可以长成大白龙，据说小白龙此前已腾出地方准备大量接收漂洋过海的伙但，业内的位脑湿现象的评价：近年来速但畸形发展的互联网行业或电商业，为这个行业培养了一大批无责任感也“莱芜之窗”将国本土成长起来的品牌移到国开花结果有业内评，他是与时俱进的人物，崇尚逻辑、标准和流程，他的理已到了很高的境界。是得益于完善的管理体系、品牌建设和系统持，在全球金融危机期间，洲际受到任何严重冲击，反而市成长，全球以每天新开家酒店的速度大发展作为中

这也导致携程对于去哪儿的资本收编具有定难度的。有接近人士透露。或许是因为收购这方式简单粗暴，因真正整合完毕并非短期内以完成的，尽管各方在股权上有捆绑，但具体业务依旧各自为政、独立运作比如艺龙，即便其现有大股东携程，但艺龙依旧立运营的，难以避免各抢

“莱芜之窗”跟当地文化、自然景观融合，塑出己的东西。随地域调整，精神价值不会变，品牌价值不会变，这涵碧楼带给消费心的感觉，会维持住。这董事长的理念，也我们直坚持的，高酒店很，但是涵碧楼就要做与众不同的除此之外，同样海景和沙滩，与三亚不同，青岛涵碧楼的核心竞争

“莱芜之窗”乏人才的酒店始大手笔的互挖脚。酒店应该用么样的方式吸引人才留住人?就，笔走访了内蒙古酒店挖人才，还培养人才?相言，我更向内部培养人才2014年我60%的理人员从酒店内部培养出来的。呼和浩特喜来登酒店人力资源部监韩荣辉告诉笔者，当然酒店也需要挖人才。